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Il Comune - Trasparenza Valutazione e Merito
In attuazione del principio di trasparenza cui devono uniformarsi le pubbliche amministrazioni, la Legge n. 69 del 08/06/2009 (articolo 21 comma 1) ha introdotto l'obbligo di pubblicare sul sito internet di ciascuna amministrazione: le retribuzioni, i curricula vitae, gli indirizzi di posta elettronica e i recapiti telefonici dei dirigenti, nonchè i tassi di assenza e di maggior presenza di ciascuna unità organizzativa.
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Se non si misurano i risultati,
non è possibile distinguere i successi dai fallimenti.
Se non si distinguono i successi,
non è possibile premiarli.
Se non si premiano i successi,
si finisce quasi sempre per premiare gli insuccessi.
Se non si distinguono i successi,
non si può apprendere dagli stessi.
Se non è possibile riconoscere gli insuccessi,
non è possibile correggerli.
Se si possono dimostrare i risultati,
si può guadagnare il supporto dell'opinione pubblica.
David Osborne - Ted Goebler
(Reinventing Government)
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Trasparenza, Valutazione e Merito
In attuazione del principio di trasparenza cui devono uniformarsi le pubbliche amministrazioni, la Legge n. 69 del 08/06/2009 (articolo 21 comma 1) ha introdotto l'obbligo di pubblicare sul sito internet di ciascuna amministrazione: le retribuzioni, i curricula vitae, gli indirizzi di posta elettronica e i recapiti telefonici dei dirigenti, nonchè i tassi di assenza e di maggior presenza di ciascuna unità organizzativa.
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L'incarico di REVISORE UNICO dei CONTI per il triennio 2011/2014 è stato conferito al Dott. Furiassi Dino, con atto di nomina C.C. 35 del 29/09/2011.
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Se non si misurano i risultati,
non è possibile distinguere i successi dai fallimenti.
Se non si distinguono i successi,
non è possibile premiarli.
Se non si premiano i successi,
si finisce quasi sempre per premiare gli insuccessi.
Se non si distinguono i successi,
non si può apprendere dagli stessi.
Se non è possibile riconoscere gli insuccessi,
non è possibile correggerli.
Se si possono dimostrare i risultati,
si può guadagnare il supporto dell'opinione pubblica.
David Osborne - Ted Goebler
(Reinventing Government)
Nel solco dei principi di Osborne e Goebler si è intrapreso un progetto che per quest'anno trova la sua esplicazione nel seguente piano delle performance corredato dal PEG e dal PDO. Una novità assoluta per questo Ente che ha potuto trovare la sua concretizzazione grazie all'apporto determinante di tutti i funzionari responsabili dei servizi, guidati dal funzionario addetto al controllo di gestione.
Luglio 2011,
Il Segretario Comunale Il Sindaco
Dott. Rocco Lauletta Corrado Guidi
Luglio 2011,
Il Segretario Comunale Il Sindaco
Dott. Rocco Lauletta Corrado Guidi
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SISTEMA DI MISURAZIONE E VALUTAZIONE DELLA PERFORMANCE
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PIANO ANNUALE DELLA PERFORMANCE, PEG, PDO - ANNO 2011
Piano annuale della performance
Piano Esecutivo di Gestione (PEG)
Piano Dettagliato degli Obblighi (PDO)
Piano Esecutivo di Gestione (PEG)
Piano Dettagliato degli Obblighi (PDO)
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Piano annuale delle performance, PEG, PDO - REPORT al 30/09/2011
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PROGETTI FINALIZZATI - REPORT al 30/09/2011
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TASSI DI ASSENZA e DI MAGGIORE PRESENZA DEL PERSONALE, CONSUNTIVO 2008
Incarichi esterni attributi dal Comune di Bientina
In questa sezione, in applicazione dell’art. 1, comma 127 della legge n. 662/1996 (come modificato dall’art. 3, comma 54 della legge n. 244/2007 c.d. Finanziaria 2008) e dell’art. 3, comma 18, della l. cit. n. 244/2007, sono pubblicati gli estremi degli incarichi di collaborazione esterna e di consulenza affidati da questo Ente, ripartiti per anno.
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RISORSE DECENTRATE 2009
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RISORSE DECENTRATE 2009 - Deliberazione n.114/2009
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RISORSE DECENTRATE 2009 - Determinazione n.99/2010
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RISORSE DECENTRATE 2009 - consuntivo
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Assegnazione nuove posizioni economiche
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ACCORDO DECENTRATO 2009 - Piani di Lavoro
ACCORDI DECENTRATI
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ACCORDO DECENTRATO 2009
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ACCORDO DECENTRATO 2008
1.4 MB
ACCORDO DECENTRATO 2004